4月9日上午，凯发k8国际召开季度工作会议，总结一季度主要工作，分析存在的问题，部署二季度重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。

蒋慧儿在总结讲话中充分肯定了凯发k8国际一季度的工作。她指出，一季度，凯发k8国际上下紧扣生产经营和创新发展目标任务，落实“开局、起步”总体要求，做了大量富有成效的工作，为实现全年目标任务打下扎实基础。

一是 春节系统检修组织严密，达到“停车好、检修好、开车好”预期目标，有效构建起“安稳长满优”的生产系统。 二是 生产经营稳定运行，产值、营收和利税等关键指标回升向好，同比实现增长，取得首季“开门红”。 三是 项目建设稳步推进，研发一体化管理不断提升，土地、人才等资源要素得到进一步整合。 四是 “导入卓越绩效模式 促进企业高质量发展”主题活动全面开展，员工的思想认识更为统一，活动的目的意义更加清晰。 五是 数字化转型不断深入，安全、设备和仪表等智慧管理系统上线试运行，智慧财务管理系统助力提质降本的成效初显。 六是 建厂88周年庆活动丰富多彩，员工广泛参与，在庚续企业文化、弘扬劳模精神中凝聚了力量、激发了干劲。

在部署二季度工作时，蒋慧儿强调，二季度是企业生产经营的“黄金”期，是抓落实、抓推进、抓突破的关键期，必须提振精气神，真抓实干、聚力攻坚，确保时间过半、完成任务过半。

一要 强化生产安全管理， 完善工作机制， 抓实 员工培训、班组建设和应急处置 ， 避免非计划性停车 ， 筑牢安全底板 、 守牢安全底线 。 二要 抓住市场回暖窗口期，加强行业协调，挖掘有效市场，保障装置产能的充分释放。 三要 加大研发投入，聚焦耗氯耗碱耗氢系列产品和新能源、新材料等领域，培育 新质生产力 ， 增强企业发展 后劲 。 四要 加快 项目 建设，在建项目应抢进度、抓质量、保安全，拟建项目应充分论证、及时报批、尽早开工。 五要 攻坚 数字化转型 ，按既定目标任务和时间节点压茬落实系统平台和功能模块的建设，做好运行调试，确保系统稳定和数据安全。 六要 持续推进主题活动，通过学原理、学方法，把卓越绩效模式融入企业经营管理各环节、全过程，提升精益管理水平，实现降本增效目标。

会上，凯发k8国际总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕 一 季度工作成效、存在问题和下步打算逐一作了交流发言。